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圍繞“專精特新”企業(yè)建設(shè)，打造中國兒童健康民族品牌

“專”（專業(yè)化）：一是打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，加快人才引進(jìn)，做好人才培養(yǎng)，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)；二是研發(fā)專門性產(chǎn)品，加強(qiáng)創(chuàng)新產(chǎn)品研究；三是開發(fā)專有性技術(shù)，建立核心技術(shù)壁壘，構(gòu)建核心技術(shù)體系，加強(qiáng)核心技術(shù)保護(hù)，形成企業(yè)核心競爭力；四是提供專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、管理專業(yè)化、人員專業(yè)化。
“精”（精細(xì)化）：一是加強(qiáng)精細(xì)化管理，評估WCM智能制造項(xiàng)目效果并持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)降本增效、產(chǎn)業(yè)升級；二是精心設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略、制度、流程以及產(chǎn)品、包裝、品牌等；三是以工匠精神提供精良產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠、療效顯著、顧客認(rèn)可；四是以精益求精的精神追求，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、人才精準(zhǔn)化、服務(wù)精心化、發(fā)展精確化。
“特”（特色化）：一是堅(jiān)守特色賽道，鞏固兒藥領(lǐng)軍企業(yè)地位；二是培育特色產(chǎn)品，全面布局兒童健康全品類產(chǎn)業(yè)鏈；三是創(chuàng)建特色品牌，堅(jiān)持以樹立兒藥第一品牌為品牌戰(zhàn)略，將“人生就是博集團(tuán)官網(wǎng)“中國兒童健康守護(hù)者形象深入人心；四是提供特色服務(wù)，組建專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面啟動(dòng)線上、線下兒童健康教育培訓(xùn)。
“新”（新穎化）：一是產(chǎn)品布局創(chuàng)新，著眼全球，對接國際前沿；二是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)工藝優(yōu)化，適時(shí)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、信息化倉儲(chǔ)等。三是市場開拓創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)首創(chuàng)動(dòng)銷方案，強(qiáng)化后臺(tái)支持；四是管理模式創(chuàng)新，落實(shí)集團(tuán)化管控，優(yōu)化審批流程，加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各版塊集團(tuán)資源共享、無縫對接。

貫徹ESG發(fā)展理念，打造高質(zhì)量上市公司

        在股東與債權(quán)人權(quán)益保護(hù)方面：以公開、公平、公正的信息披露為原則，加強(qiáng)與股東的對話交流、專題咨詢；繼續(xù)完善治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全面提高公司治理水平，保障股東與債權(quán)人的合法權(quán)益。
        在職工權(quán)益保護(hù)方面：加大激勵(lì)范圍和力度，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，逐步建立與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)相匹配的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長；在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與工會(huì)、婦女組織的溝通和對話，傾聽員工心聲。
        在消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)方面：繼續(xù)以滿足消費(fèi)者的需求為第一目標(biāo)，大力完善客戶服務(wù)體系，出臺(tái)新的品牌授權(quán)管理制度，提高消費(fèi)者滿意度。
        在環(huán)境保護(hù)方面：深入貫徹環(huán)保節(jié)約理念，繼續(xù)大力推進(jìn)污水處理等方面的工藝革新、技術(shù)改進(jìn)，促進(jìn)清潔能源應(yīng)用并有效減少污染排放。
        在公益事業(yè)方面：統(tǒng)籌慈善公益，嚴(yán)格捐贈(zèng)事項(xiàng)管理，繼續(xù)開展“兒童安全用藥普及教育”、高管“走近福利院”志愿服務(wù)等慈善行動(dòng)，通過“旭日東升慈善基金會(huì)”平臺(tái)，逐步擴(kuò)大公益事業(yè)的參與范圍與規(guī)模。
打造高質(zhì)量上市公司：保證股東的權(quán)益，確保公司的獨(dú)立性；發(fā)揮董事會(huì)在公司治理中的核心作用，規(guī)范信息披露，發(fā)揮好內(nèi)控機(jī)制的作用。

深化改革，為創(chuàng)建百年人生就是博集團(tuán)官網(wǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)

        堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨建工作。以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展為宗旨，廣泛開展黨員先鋒特色活動(dòng)和黨建品牌創(chuàng)建特色活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、降本增效、智能制造、質(zhì)量提升、社會(huì)責(zé)任的有機(jī)融合。
        以人為本，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。積極倡導(dǎo)人文關(guān)懷，踐行快樂工作、健康生活理念，構(gòu)建和諧工廠；增強(qiáng)員工的民主權(quán)益，尊重員工的個(gè)性化發(fā)展，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工的集體榮譽(yù)感。
        建立學(xué)習(xí)體系，打造學(xué)習(xí)型組織。完善激勵(lì)晉升機(jī)制，營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的“勁頭”；將培訓(xùn)與員工晉升相結(jié)合、與部門和個(gè)人績效相結(jié)合、與分管領(lǐng)導(dǎo)年度考核相結(jié)合、與部門預(yù)算相結(jié)合。
        統(tǒng)一集團(tuán)資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享。一是明確深化改革是為了統(tǒng)一集團(tuán)管理、統(tǒng)一全員思想；二是明確深化改革目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享、服務(wù)共享；三是明確深化改革貫穿企業(yè)發(fā)展的全周期，不是權(quán)宜之計(jì)，四是明確深化改革要通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。

以苦干實(shí)干加能干，贏得開門紅

        會(huì)議明確了2022年集團(tuán)整體營收目標(biāo)并進(jìn)行了任務(wù)分解，對2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。要求各業(yè)務(wù)體系齊心協(xié)力，按照苦干實(shí)干加能干的要求，提振士氣、聚焦重點(diǎn)、優(yōu)化方案、提高執(zhí)行力，加大人才引進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)2022年的良好開局，贏得開門紅。其中銷售體系要敢于創(chuàng)新方式方法，提高執(zhí)行力，嚴(yán)格按照分解任務(wù)達(dá)成目標(biāo)；生產(chǎn)體系要保障供應(yīng)、保證質(zhì)量；研發(fā)體系要做好產(chǎn)品規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破；其他中后臺(tái)服務(wù)保障及支持部門要做好熱情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
        1月16日，會(huì)議邀請海南省管理現(xiàn)代化研究會(huì)會(huì)長、海南南海經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院院長胡衛(wèi)東，海南大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，管理學(xué)院副院長、海南省公司治理研究院副院長付景濤，分別為與會(huì)人員進(jìn)行了題為《專精特新”之路與精細(xì)化管理》、《黨史學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》的培訓(xùn)講座。
        胡衛(wèi)東會(huì)長從專精特新的本質(zhì)、專精特新的法則入手，系統(tǒng)介紹了專精特新的有關(guān)理論、政策，并提出了打造專精特新企業(yè)、加強(qiáng)精細(xì)化管理的方法路徑，案例豐富，貼近實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)，對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理具有重要指導(dǎo)意義。